随着互联网+时代的到来，大数据、云计算、人工智能等前沿技术正深刻改变着中国零售行业的面貌。在这场变革中，供应链作为零售业的“生命线”，正面临着前所未有的挑战与机遇。
一、互联网冲击下零售企业供应链的挑战
1.预测需求难度高
随着消费者需求的日益个性化和多样化，传统零售企业难以准确预测市场需求，导致库存积压或断货现象频发。
2.线上线下分立
传统零售企业往往存在线上线下分立的问题，线上与线下数据不互通，导致供应链效率低下，无法满足消费者即时化、个性化的需求。
3.运输规划复杂
在供应链中，运输规划是一个复杂的环节。如何优化运输路线、降低运输成本、提高运输效率，是零售企业需要解决的重要问题。
4.配送成本高
由于消费者对配送时间和服务质量的要求不断提高，零售企业需要投入更多的成本来确保配送的及时性和准确性，这进一步增加了企业的运营成本。
二、传统零售如何构建数字化供应链
新零售所强调的人、货、场三大要素的重构和升级，加速了供应链体系向数字化、智能化的转型。在这样的背景下，企业需要紧跟技术创新的步伐，重构其供应链，以适应日益多变的市场需求。
1.利用大数据预测消费者需求
通过收集和分析消费者的购买历史、搜索记录等数据，零售企业可以更加准确地预测消费者需求，从而优化库存管理，减少库存积压和断货现象。
2.打通数据信息，协作共赢
零售企业需要打通线上线下数据，实现供应链各环节的信息共享和协同。通过数据共享，企业可以更加精准地掌握市场需求和供应链状态，提高供应链的响应速度和效率。
3.利用信息技术使流程合理
库存管理改善：通过引入先进的库存管理系统，实现库存数据的实时更新和预测分析，减少库存积压和浪费现象。
✦质量管理改善：利用信息技术对产品质量进行实时监控和追溯，确保产品质量的稳定性和可靠性。
✦员工管理改善：通过引入人力资源管理信息系统，实现员工信息的集中管理和分析，提高员工管理效率和服务质量。
三、技术创新推动企业数字化供应链建设
技术创新是推动零售企业供应链建设的重要动力。通过引入互联网、大数据、人工智能等前沿技术，零售企业可以构建更加智能、高效的数字化供应链。在构建数字化供应链的过程中，企业需要注重以下几点：
1.结合企业实际
企业应根据自身的发展现状和核心优势，结合实际情况进行创新和改进，不可盲目照抄照搬国外模式。
2.提升合作能力
企业需要注重提高自身与合作伙伴供应链的管理能力，共同应对市场变化带来的挑战。
3.持续优化升级
数字化供应链是一个持续优化的过程，企业需要不断跟踪市场需求和技术发展，及时调整和优化供应链策略。
互联网冲击下零售企业供应链面临诸多挑战，但通过构建数字化供应链和引入技术创新，企业可以实现供应链的数字化转型和升级，提高供应链的效率和响应速度，满足消费者日益多样化、个性化的需求。只有紧跟时代步伐，不断创新和优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
