对于企业而言，如何搭建一个完整高效的供应链体系，这是一个庞大而复杂的问题，很多企业甚至并不确切知道供应链是什么，更没有建立自己企业供应链的想法。
但是一般的企业都应该具有自身的供应链，这是做企业积分商城的基础之一。良好的供应链才能保证良好的货物与优质的产品，才能在市场上享有竞争力，供应链优势是产品的根本。
所以下面百分汇来说说企业应该如何建立供应链
企业可以主要采取以下措施建立供应链:
（1）明确自己在供应链中的定位
供应链一般由物料供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者组成。一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都有较强的竞争力，不管每个成员为整个供应链做什么，都应该专业化的。
（2）建立物流、配送网络
企业的产品能否通过供应链快速地向目标市场分销，取决于供应链中物流配送网络的健全与市场的发展。物流、配送网络是供应链存在的基础。供应链在建立物流配送网络时，应最大限度地追求专业化。
（3）广泛采用信息技术
目前在中国，少数生产企业处在生产引导消费的阶段，而大量的生产企业则处于由消费引导生产的阶段。无论哪种情况，都应该尽可能全面地收集市场信息。供应链领导者也应该倡导建立整个供应链的管理信息系统。
供应链的四个流程
供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
1、供应链物资流通
这个流程主要是物资(商品)的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。
由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。
2、供应链商业流通
这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。
商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。
3、供应链信息流通
这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。
甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
4、供应链资金流通
这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
