一个完善的积分商城必然是需要礼品的支持，如果企业要搭建积分商城就少不了对礼品供应链的需求，但是说归说，做归做，很多企业在搭建积分商城之后并不知道积分商城供应链应该如何选择，那么下面百分汇就来说说企业在搭建积分商城之后应该如何选择礼品供应链。
如何寻找合适的供应链？
1.如果你的企业里都是推广运营、销售等环节组成，不具备自己生产和采购礼品的能力，建议直接找一个靠谱的合作愉快的供应链公司外包出去，由供应链公司直接帮你提供礼品的供应和存储，你可以专心做市场运营积分商城。
2.如果你的企业里有生产部门而且具有一定的生产体量，建议你自己养个礼品设计团队，充分研究用户喜欢的礼品，针对性的上架礼品，考虑到礼品可能会很单调的情况，也可以对接第三方供应链平台
3.如果你的企业有自己的采购团队，想要为积分商城上架更多的礼品，可以考虑让采购团队日以继夜的在市场上发现更多的礼品，并加以考核。也能够满足一般商城的礼品需求。
4.如果你的企业是纯销售性的企业，那么你可以找一家靠谱的第三方积分商城平台，由她们为你提供积分商城的搭建、运营以及后期的礼品供应的全套解决方案，百分汇就是这样一家专业的积分商城企业，你有需要可以咨询我们
积分商城供应链选择原则
完备和简洁性原则
在供应链信息尽量充分的前提下，所选指标的数目应尽可能少，简洁明了，各指标之间不应有较强的相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内涵重叠。
客观性和可比性原则
指标筛选过程中应尽可能不受主观因素的影响，定性指标受主观因素影响较大，易产生理解偏差，而定量指标易于量化和度量，所以应尽可能选用量化的指标。
可重构和可扩充性原则
评价指标体系不仅要有数量上的变化，而且还要有内容上的变化，用户可根据不同的要求对指标体系进行修改，增加和删除，并且根据具体情况将评价指标进一步具体化。
风险最小化原则
供应链运行具有一定的风险性，必须认真考虑风险问题，尽量回避或减少供应链整体运行风险。
违反上述原则将会极大的影响供应链的效率。违反核心能力原则和总成本原则，难以满足供应链“外部经济性”的要求，违反敏捷性原则，则不能保证快速迎合市场机遇的目的，而忽视风险最小化原则，则会为供应链的运营埋下巨大的隐患。因此在选择供应链时，必须全面认真地考虑以上四个基本原则。
如果你还不清楚什么是供应链，可以看看之前我们说过的《供应链是什么意思》。
如果你对供应链建立的内容比较感兴趣可以到《供应链建立的流程》了解。
如果你需要对接供应链，可通过页面联系方式与我们取得联系，或是通过积分礼品供应链进一步了解我们公司的供应服务
