面临传统渠道回馈方式的局限性，上海太太乐食品有限公司通过引入积分商城系统，成功将单一的红包激励转变为多样化的积分兑换模式。
这一创新不仅增强了分销商的粘性，还有效控制了运营成本，实现了企业与分销商的共赢。
基础信息：
上海太太乐食品有限公司，作为鸡精、鸡粉行业的领军企业，自1988年创立以来，一直致力于鲜味科学的研究与推广。加入雀巢集团后，太太乐更是借助国际资源，加速了产品和技术的研发。其产品线丰富，包括鸡精、鸡粉、酱油等多个品类，销售网络遍布全球。
项目背景：
为了回馈和激励分销商，太太乐传统的做法是发放现金红包。然而，这种方式逐渐暴露出趣味性低、互动性差以及成本难以控制等问题。为此，太太乐决定引入积分商城系统，将扫码领红包转变为扫码领积分，为分销商提供更多样化的回馈方式。
现状痛点：
传统的红包激励方式单一，缺乏趣味性和互动性，导致分销商粘性不足，难以留存。
现金红包等激励商品上架方式，预算难以把控，运营成本居高不下。
经销商激励费用被层层截留，费用难以追踪，效果难以触达终端分销商。
解决方案：
1. 搭建分销商兑换商城
为了有效控制费用风险，太太乐搭建了专门的分销商兑换商城，并引入虚拟硬通货供应链支撑，确保积分的实际价值。
2. 精选百分汇商品供应
通过与百分汇合作，太太乐为分销商提供了具有价格优势的商品供应。分销商可以使用积分兑换这些物超所值的商品，从而增强了积分的吸引力和实用性。
3. 商城促销活动
为了进一步提升分销商的活跃度和粘性，太太乐在商城中定期开展促销活动，如限时折扣、积分翻倍等，有效拉动了新用户的参与并促进了分销商的活跃度。
过程追踪：
积分代替红包：未兑换不产品费用，实际成本降低30%；
设置积分榜/兑换榜：后台清晰监控兑换明细，费用更好把控；
成本投入减少：相比较现金激励，积分能够花更少的费用兑换与红包等额价值的商品
运营成本降低：积分商城外包后，兑换/物流/售后各流程托管，减少了额外成本支出
实现会员分级：分析积分积累及兑换数据，快速分级经销商，更有效制定激励措施
项目成果：
通过引入积分商城系统，太太乐成功解决了传统红包激励方式的局限性。分销商对新的激励方式反响热烈，积极参与兑换活动，不仅提升了分销商的粘性，还有效控制了运营成本。
同时，通过与百分汇的合作，太太乐为分销商提供了更多样化的兑换选择，进一步增强了积分的实用价值。这一创新举措为太太乐在渠道激励方面开辟了新的路径，也为行业内的其他企业提供了有益的参考。
部分效果展示：
